下次你想改变员工、消费者或公民的行为时,为什么不考虑你是否真的想 乌克兰电话号 让期望的行为尽可能容易呢?让事情变得简单并没有错,但要意识到没有摩擦,持久改变的机会很小。摩擦确保人们做出 乌克兰电话号 有意识的选择并将其内化。这使得持久变化更有可能发生。 当你可以轻松做到时,为什么要让它变得困难?因为在某些情况下,您希望行为有意识且永久地发生。

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几乎没有摩擦,一切都很顺利——也许太顺利了。 远程工作,我们几乎不 乌克兰电话号 再做任何其他事情。但是这种工作方式的变化和演变呢?有什么优势,我们遇到了什么?电晕大流行开始两年后,深入了解 乌克兰电话号 数字和经验。 远程工作状态报告是一项关于远程工作演变的年度调查,由 Buffer 进行。今年共有来自全球16个国家的2000多名员工参加(补充:不知道是否包括荷兰)。

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研究涵盖以下主题: 人们如何看待远程工作 人们从远程工作中看到的好处 乌克兰电话号 和问题 远程工作如何影响职业发展、薪酬和绩效 远程工作经验 调查中的绝大多数员工对远程工作都有积极的体验并推 乌克兰电话号 荐它。而且,非常引人注目:超过 97% 的员工希望继续远程工作。此外,员工和组织在同一页面上。两者都表示他们希望在未来进行某种形式的永久远程工作

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