给进入成长期的风险企业的教训
生产力的灾难性下降。”换句话说，他们面临着‘生长障碍’。 这是“边际劳动生产率递减规律”吗？即使不使用如此宏大的经济术语，也不难理解并同意增加员工数量和提高生产率并不同时存在。 如果说开头引用的数据告诉我们，大多数企业会在5年内倒闭，即使生存下来，也不会在保持盈利的情况下大规模成长，最终会在10年内消失，那么传达的信息就是“企业为了为了发展公司，同时保持原本预期的高生产力水平，以“为了公司成长”的名义不断吸引优秀（？）人力资源来增加员工数量，必须考虑另一个严肃的结构性解决方案。 最佳的工作结构建立一个人们可以在不 将错误原因传递给彼此的情况下工作的结构以及各种硬件和软件系统以最大限度地提高沟通效率是多么重要？”它强调了的重要性。 大多数企业都是从伟大的想法开始的，即使它们至少没有出现在“ 沙特阿拉伯 电话号码 电子报纸”的头版上，然后随着它们吸引市场关注、获得投资并雇用优秀员工而迅速成长。 还有很多情况是，前景一片光明，比如即将登陆科斯达克，但上市后却消失或变得无足轻重，它们成为了被称为“生长障碍”的暗礁的受害者。 克服生长障碍 – 1% 视力和 99% 一致性 爱迪生是否说过发明是“1%的灵感和99%的汗水”？以小企业企业战略而闻名的凡尔纳·哈尼什（Verne C. Harnish）在《商业动态》中写道，进入成长阶段的公司应该“在规划中成长”。 克服“障碍”的愿景和业务战略 最重要的指导方针被确认为“1％的愿景和99％的一致性”。 许多公司的高管都想拿出一个更酷、更有战略性、更彻底的 阿富汗 电话号码列表 战略，他们熬夜试图创造一个愿景，并用一个很酷的表达方式概括起来，用一个词来表达它。 然而，真正重要的不是这个愿景在多大程度上被创建并准确地传达给高管、中层管理者、团队领导和团队成员，而是“努力工作一致”与绩效目标和时间表的不间断进展。每个级别都很重要。 为了保持一致，整个公司必须使用相同的语言。事实上，在许多公司中，“愿景”、“使命”、“目标”、“目的”和“目的”等词语与长期和短期混在一起，造成了混乱，尤其是在风险公司中。