如今,我們似乎每週都會聽到一家雜貨巨頭與 等更高檔的送貨服務合作。本週,Costco 和 Shipt 亞美尼亞電話號碼  在 50 家商店向 3000 萬戶家庭推出了送貨上門服務,上個月,克羅格和優步宣佈在多個市場進行試驗。如果您認為:優步?那個已經處理公關噩夢兩個月的拼車公司?是的,那個優步。 雖然看到實體雜貨試圖滿足 21 世紀消費者的期望是令人鼓舞的,但這些夥伴關係是反

動的只能作為解決電子商務更大問題的快速解

決方案。這些合作夥伴關係是一種短期的勝利,它將所有價值和長期增長都掌握在在線交付公司手中。為什麼雜貨商如此願意放棄他們的買家?亞美尼亞電話號碼  像克羅格這樣 2016 年收入 1000 億美元的公司,難道沒有資源自己解決這個問題嗎? 許多雜貨商被困在岩石和堅硬的地方之間。他們不知道如何與越來越多地轉向在線服務並在日益數字化的空間中與亞馬遜和沃爾瑪等領導者的產品競爭的客戶保持關係。 走之前先爬行

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像亞馬遜這樣的新玩家擾亂了這個領域有很多嗡嗡

聲,壓力讓傳統雜貨店做出倉促的決定。食品零售商需要了解的是,在與數字服務競爭時,這不是一場零和遊戲。得益於成熟的購物習慣、亞美尼亞電話號碼  數百萬忠實的購物者和實體房地產,傳統雜貨店具有顯著優勢。 適應不斷變化的消費可以採取爬行-步行-跑步的方式。在推出完整的內部送貨服務之前,這家雜貨零售商需要解決庫存、供應鍊等更複雜的幕後難題。雖然將傳統的線下業務轉移到新的數字空間有時會感覺像是

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