如果您的品牌希望他们的内容被消费,他们应该开始像出版商一样思考 皮拉尔·鲁伊斯·德高纳 作者:皮拉尔·鲁伊斯·德高纳 2018 年 11 月 12 日 8:50 分享 我们采访了 PS21 的首席执行官兼创始人 Agustín Vivancos,以深入了解公司的转型过程。已被集成到PS21中。一个新的承诺,通过 拉脱维亚电话号码 它建立未来的创意公司。 我们正面临着创造力、咨询、生产、数据和社交的整合,旨在帮助其合作伙伴改变和影响社会。 两年前,PS21 的创始人兼首席执行官Agustín Vivancos向媒体解释了一个想法。

就像它们是商店橱窗

“这个过程从今年开始。我们有一个很好的第一季度,但我们一直想改变一段时间。我们做的第一件事就是让公司以外的人包围我们,以解构我们的业务,以便从不同的部分进行分析,然后以不同的方式将它们组合起来以提出新的商业模式”,他在采访中说。 一个由大约 10 人组成的团队在三个月的时间里分析了业务划分的每个部分,以便在我们的镜头前看到新公司诞生的解释。 “我们在这次转型中取得了成功,因为整个公司都参与了进来。所有 20 个团队都通过每周互动进行。” PS21 围绕四个定义明确的业务领域构建:业务设计、

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体验设计、品牌平台和品牌发布。 “这个单位的目的是将品牌转变为出版商。他们有一种创造人们想要消费的内容的心态”,而不仅仅是生成这些内容,就像它们是商店橱窗中的产品一样。 正如我们已经看到的,PS21 是从传统的咨询业务演变而来的。但与这些几乎没有关系。 第一个区别在于它们 100% 具有创造性。“我们源于创造力,这是我们的主要资产”。 “我们通过应用方法论在整个价值链中使用创造力。我们的目的是在每个董事会中放置一个创意”,因为仅仅在广告活动中使用它是不够的,

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